馬化騰稱騰訊開放八大平臺 但是qq開放永不和奇虎360合作

2011-06-16 20:25?來源 第一財經(jīng)日報

　　馬化騰稱騰訊開放八大平臺，但是馬化騰稱qq開放永不和奇虎360合作，這是他們的承諾。如果奇虎360開放也不會和騰訊合作的。

　　和半年前做出“艱難的決定”與奇虎360進行“3Q大戰(zhàn)”相比，現(xiàn)在的騰訊董事局主席馬化騰明顯放松了很多，但是談起兩周前奇虎360董事長周鴻祎指騰訊不愿意和奇虎360合作，是“假開放”，馬化騰語氣堅定地告訴《第一財經(jīng)日報》記者：“我們要堅守自己的承諾，即永遠也不會和360合作，而且360也不是一個開發(fā)商，不存在是否和我們對接的問題。簡單的賣廣告怎么能說自己是開放平臺？如果開放平臺不具備開發(fā)應(yīng)用的經(jīng)驗和能力，怎們能夠讓合作伙伴賺到錢呢？”

　　這一采訪的背景是，在騰訊成立12年以來的首度合作伙伴大會上，馬化騰面色輕松地稱，“這是一個一點都不艱難的決定。”他宣布，除八大平臺全面開放外，騰訊用于投資的產(chǎn)業(yè)共贏基金總規(guī)模將翻一倍，達到100億元，騰訊還將把相當(dāng)于其現(xiàn)階段一年收入的200億元，分配給開放平臺上的各種第三方合作伙伴，“再造一個騰訊”。

　　現(xiàn)在是全開放

　　不過業(yè)界對騰訊也多有擔(dān)心，擔(dān)心如果公司的應(yīng)用做得好，騰訊會直接“抄襲”。

　　馬化騰認(rèn)為開發(fā)者不必擔(dān)心，他說：“我們做SP的經(jīng)驗表明，開發(fā)者的應(yīng)用和內(nèi)容在稀缺性和創(chuàng)新性上面層出不窮，平臺商根本不可能全部包攬，在網(wǎng)游領(lǐng)域，我們收入最多的游戲也都是我們的合作伙伴提供的，而不是我們開發(fā)的。開放的關(guān)鍵是商業(yè)原則和規(guī)則是否透明，我們不會禁止開發(fā)者在我們的平臺上開發(fā)任何應(yīng)用。”

　　在去年一年中，騰訊向合作伙伴分成超過40億元，不過馬化騰告訴本報記者，過去只能叫“半開放”，因為分成超過50%以上都是給海外或者大型的合作者，而現(xiàn)在則是“全開放”，要讓更多的合作伙伴和開發(fā)者進來。

　　自去年12月5日騰訊宣布步入為期半年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型籌備期后，騰訊朋友、QQ空間、騰訊微博、財付通、電商、搜搜、彩貝以及QQ八大平臺全部開放，騰訊的數(shù)億用戶也已先后向第三方合作伙伴開放，并成立了50億元的騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金用于投資業(yè)內(nèi)企業(yè)，時至今日，騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金已經(jīng)投出20多億元，騰訊開放平臺上也已有近2萬家合作伙伴，馬化騰表示，希望今后合作伙伴數(shù)量超過10萬個。

　　被動的開放？

　　覆蓋中國90%以上互聯(lián)網(wǎng)用戶的騰訊為什么要開放？馬化騰告訴記者：“開放是為了做好、做大平臺，今后國內(nèi)的企業(yè)都一定會開放。”

　　不過數(shù)字顯示，騰訊的增長速度已出現(xiàn)明顯的放緩趨勢。騰訊在今年3月16日公布的2010年第四季度財報顯示，盡管其各項收入屢創(chuàng)新高，不過可以看到，騰訊總收入同比增速已經(jīng)連續(xù)四個季度下滑。同樣，騰訊的互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入和網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入同比增速也已連續(xù)四個季度下滑。

　　如何掌握新用戶，以及進一步發(fā)掘其日益長大的老用戶的消費潛力，成為馬化騰需要解決的難題。馬化騰坦承，當(dāng)基數(shù)大了之后，肯定會出現(xiàn)放緩的情況，“但是做開放平臺會將我們和開發(fā)者的利益綁定在一起，平臺做大了，增長不必擔(dān)心。”

　　在14歲以下的年輕互聯(lián)網(wǎng)用戶市場以及線上線下結(jié)合的市場，馬化騰已經(jīng)決定大規(guī)模投入，以掌握中國互聯(lián)網(wǎng)的未來用戶。據(jù)負責(zé)騰訊兒童業(yè)務(wù)的騰訊互動娛樂業(yè)務(wù)系統(tǒng)副總裁程武介紹，馬化騰對該部分業(yè)務(wù)要求是“不必考慮盈利問題”。

　　騰訊在兒童業(yè)務(wù)的開放主要采取了與合作伙伴合作的方式，其與悠揚傳媒和炫動傳播制作的第一部騰訊電影——《洛克王國之圣龍騎士》，即調(diào)動了騰訊公司的戰(zhàn)略級支持，也是騰訊第一款大規(guī)模線下授權(quán)合作的探索，程武告訴本報記者：“今后會從圖書、服裝以及各類相關(guān)方面進行授權(quán)合作。”

　　騰訊不僅在提前布局，在既有用戶的消費挖掘上也開始尋找新的道路。隨著騰訊第一代網(wǎng)民的成長，他們也將不再僅僅滿足于游戲、QQ會員、空間以及QQ秀等業(yè)務(wù)，他們的需求日益成人化或者商務(wù)化。

　　根據(jù)騰訊針對其用戶的調(diào)查，1980~1985年出生的用戶，自2009年起已經(jīng)開始有了理財需求。剛剛拿到第三方支付牌照的騰訊財付通，決定開發(fā)其龐大“80后”用戶新增理財需求以及消費需求的潛力。

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　　“孫明明們”對巨頭開放的擔(dān)憂

　　騰訊開放步伐加速，部分中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已通過與騰訊的合作獲益，但仍有不少人持懷疑與觀望的態(tài)度，甚至部分中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對此懷有戒心。孫明明就是其中的一員。

　　“中小站長對騰訊的開放平臺顧慮真的很大”。東莞市網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會副會長、旗峰網(wǎng)總裁孫明明說，“我們不知道騰訊是否真心打算開放”。孫目前經(jīng)營著“東莞本土最高人氣的交流論壇”六六網(wǎng)。2010年360與騰訊的那場硝煙彌漫的戰(zhàn)爭至今仍留在孫的腦海里，他說，中小型站長都對巨頭懷有“戒心”。

　　孫明明還經(jīng)營著論壇形式的六六網(wǎng)，孫明明說，目前的一些開放策略，如通過“QQ登錄”，用戶可使用QQ賬戶直接登錄我們的站點而無需重新注冊賬號，這“方便了用戶，但是一旦用戶取消綁定論壇之后，我們站點上的那些內(nèi)容就變成了無主之帖”。“騰訊通過開放平臺的方式掌握了我的用戶，那我的站點還有什么存在的價值”？孫明明非常擔(dān)心。

　　于是在孫明明看來，“巨頭是想用自己的一套賬戶系統(tǒng)打通整個互聯(lián)網(wǎng)，實質(zhì)并非是開放，而是更加壟斷”。

　　中小站長們最為擔(dān)心的另一點是：“沒有人能保證他們會永遠開放下去”。孫明明說，目前國內(nèi)有關(guān)這方面并沒有一套完善的管理和監(jiān)管體系，“平臺商說關(guān)閉就關(guān)閉，而我們就得完蛋了”。

　　繼開通騰訊社區(qū)、QQ登錄、QQ在線狀態(tài)等十多種開放平臺入口，被稱為“全球首個基于IM平臺的開放平臺”是騰訊Q+平臺將于今年7月份推出第一版。Q+平臺的推出又會帶來什么改變呢？

　　孫明明表示：“騰訊的Q+平臺有些不同，之前的開放平臺是努力將所有的互聯(lián)網(wǎng)用戶都變成QQ用戶，但Q+平臺則是向第三方提供用戶資源，是與人分享騰訊6億多用戶的平臺。”

　　《第一財經(jīng)日報》記者了解到，在Q+平臺上，開發(fā)者可以開發(fā)相關(guān)應(yīng)用，用戶則可以在登錄QQ后一鍵完成桌面系統(tǒng)與Q+的切換，來使用Q+平臺上的第三方應(yīng)用。有評論認(rèn)為，騰訊之前的開放平臺更加類似于Facebook，而Q+更像蘋果的應(yīng)用商店（Appstore）。

　　應(yīng)用商店模式在國外日臻成熟，帶動了一大批“輕公司”的繁榮，但在國內(nèi)的環(huán)境中是否能復(fù)制？孫明明說，雖然開放平臺的確是大勢所趨，但“App在國內(nèi)的發(fā)展還缺乏一定的基礎(chǔ)，國內(nèi)的站點真的不敢全部去押寶”。

　　孫所說的基礎(chǔ)，主要是指國內(nèi)缺乏良好的版權(quán)保護體系，“無法保障原創(chuàng)應(yīng)用不被抄襲”。此外，應(yīng)用開發(fā)商與平臺商如何分成，如何實現(xiàn)雙贏，也是中小企業(yè)最為關(guān)注的問題。

　　雖然騰訊已向第三方開發(fā)商發(fā)出邀約，但記者聯(lián)系到數(shù)家中小型應(yīng)用、游戲開發(fā)商，他們都對Q+并不清楚，不少人還在“持續(xù)圍觀”，目前還沒有這方面的開發(fā)戰(zhàn)略。

　　除了中小開發(fā)商的“觀望”，Q+的“一鍵切換桌面系統(tǒng)”還引來擠壓同業(yè)空間的質(zhì)疑。

　　目前Q+平臺還沒正式上線，孫明明說，具體情況“還要看騰訊的開放力度”，“不明真相的群眾還要持續(xù)圍觀”。（黃樹輝 許駿飛）

　　扎堆“開放” 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)欲破天花板

　　“馬化騰這次應(yīng)該是下定了決心。騰訊確實到了一個變革期，事實上，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的集體難題，過去一段時間更像是低水平的競爭與擴張。”曾現(xiàn)場參加“診斷騰訊”研討會的資深人士昨日對《第一財經(jīng)日報》說。

　　本土企業(yè)扎堆“開放”

　　幾乎一夜間，騰訊創(chuàng)始人馬化騰換了張面孔。昨天，他說，12年前創(chuàng)業(yè)時，就像種果樹，關(guān)注的是能否掙錢，能否付得起服務(wù)器費用，開得出工資。現(xiàn)在要關(guān)注果園氣候是否適宜，會不會發(fā)生大面積蟲害等。

　　但他只是走向開放的一個“落后生”。事實上，兩年多來，李彥宏、曹國偉、馬云、陳天橋等互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字英雄們，比他更喜歡談?wù)?ldquo;開放”，并在各自的地盤公布了獨立的開放平臺。

　　百度2009年就對外公布了開放計劃，去年推出了產(chǎn)品。它集成了搜索引擎與開發(fā)者提供的應(yīng)用服務(wù)。李彥宏的龐大構(gòu)想是打造一個名為“框計算”的計劃，形成一個可提供一站式服務(wù)的應(yīng)用服務(wù)平臺。英國《金融時報》說，這是中國企業(yè)中少見的“真正意義上的創(chuàng)新”。

　　幾年來深居簡出的陳天橋一直暗中推動開放進程。去年8月，盛大在線推出“開發(fā)者平臺”，開發(fā)者可共享其運營、用戶資源。陳天橋甚至對當(dāng)時其他的封閉同行罕見地發(fā)出批評，而且竟在兩會上。他說，本土部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)許多都是“以開放之名，行封閉之事”，業(yè)內(nèi)人士稱，他的矛頭指向騰訊。

　　個人英雄主義色彩濃厚的馬云，不可能成為趨勢的落后者。他一直說，阿里巴巴誕生的第一天，就是一種開放模式。今年2月，阿里巴巴旗下淘寶再度宣布，將與第三方開發(fā)者一起，在賣家業(yè)務(wù)、買家業(yè)務(wù)、無線、物流等領(lǐng)域全面合作。

　　曹國偉更是借開放之名登上《時代》周刊全球100強名人排行榜。2009年，面臨創(chuàng)新困境時，他在一片質(zhì)疑中推動了新浪開放平臺的誕生。憑借圖片和視頻，一舉成名，被海外分析人士視為中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)迄今最大的創(chuàng)新。

　　馬化騰應(yīng)該不承認(rèn)他是一個落后者。因為，被視為騰訊擴張基石的QQ，之前確實是全球最大的開放式即時通訊工具。前不久，騰訊又宣布了QQ開放戰(zhàn)略，將第三方應(yīng)用接入。騰訊QQ平臺負責(zé)人殷宇昨天表示，這是一整套完整的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)平臺。

　　談到騰訊的開放，與騰訊“惡斗”過的奇虎360董事長周鴻祎說，馬化騰今天做的事情還是兩年前他提的建議。

　　開放背后的天花板

　　上述資深人士剛跟馬化騰做了深度交流。他表示，馬化騰這次不是矯情，而是充滿痛苦的變革。

　　“上次在杭州‘診斷騰訊’研討會上，大家的提問一點都不留情面，馬化騰很誠懇地說他會接受批評。”該人士說，“診斷騰訊”是一系列研討會，之前的3月舉辦了10次，對馬化騰來說，如果沒有感到發(fā)展上的痛苦，他應(yīng)該不會如此興師動眾。

　　騰訊有著本土互聯(lián)網(wǎng)業(yè)“全民公敵”的惡名。借助QQ累積的海量用戶群，它幾乎不費力氣地涉入了各種熱門的領(lǐng)域，游戲、電商、第三方支付、視頻、微博等眾多領(lǐng)域。而且，每進一處，都借市場力量掃蕩著對手，甚至在個別產(chǎn)品線上挾用戶攻擊。

　　2010年的3Q大戰(zhàn)（騰訊與奇虎360之間的斗爭），被視為中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最大的一次惡性競爭事件。

　　上述人士表示，杭州研討會上，馬化騰坦陳，3Q大戰(zhàn)暴露了騰訊嚴(yán)重的缺陷，公司過去多年規(guī)模不斷壯大，但沒能帶動其他方面的成長。

　　騰訊的成長被視為典型的外延擴張。它建立在QQ用戶群之上，依靠不斷進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域獲得成長。但總有一天，QQ用戶群的網(wǎng)絡(luò)價值會被透支，騰訊的新業(yè)務(wù)也不可能無限增加。這種模式已被冠以惡意競爭、壓制創(chuàng)新的名號。它與百度、阿里巴巴甚至被稱為中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的“三座大山”，分別占領(lǐng)了用戶流、信息流、現(xiàn)金流高地，其他企業(yè)很難逾越。

　　這一說法可能有些言重了。不過上述人士表示，從格局上來說，國外互聯(lián)網(wǎng)業(yè)也是這類局面，但是，“國外巨頭們的崛起靠的是開放模式”，像谷歌尤其是其開創(chuàng)的Android陣營、Facebook、Twitter、蘋果應(yīng)用平臺的崛起，基本上就是模式的勝利，而本土企業(yè)，很擅長學(xué)習(xí)海外單一的運營，成長也很快，但是一旦達到一定規(guī)模，再去如此擴張，尤其是騰訊之類，將遭遇天花板。

　　“可以這么說，開放平臺背后的應(yīng)用與服務(wù)，就是本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展方向。”上述人士表示，到這個關(guān)口，才算進入實質(zhì)的競爭。否則，由于用戶不可能有前10年的增長率，流量也將有限，因此，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新將失去支撐。

　　這與周鴻祎的表態(tài)一致。談到本土互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展難題，周前不久表示，本土有很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，但是缺乏開放平臺支持，沒有足夠的流量和用戶，在競爭中根本無法與大公司相比，

　　電商小巨頭生意寶創(chuàng)始人孫德良早已感受到這一難題。他對本報表示，當(dāng)初力推“小門戶+聯(lián)盟”時，也是著力建立一種平臺應(yīng)用服務(wù)模式。

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編輯： 王如晨