個人網(wǎng)站站長發(fā)展和未來之路

2010-08-05 02:11?來源 《創(chuàng)業(yè)家》雜志

　　2005 年4月7日，廈門，首屆中國個人網(wǎng)站站長大會，在會后游覽大小金門的游船上，一位站長自豪地說：“如果這條船沉了，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就會癱瘓。” 這并不完全是夸張，這100多名站長所做的網(wǎng)站，幾乎全部在Alexa全球排名2000以內(nèi)，而當(dāng)時所有中國個人站長手中的流量加起來，按最保守的估計，也超過整個中國互聯(lián)網(wǎng)流量的1/3。

　　站長——中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最草根的一群人，當(dāng)時儼然已是一股讓人無法忽視的商業(yè)力量。2004年，蔡文勝成為第一個以站長身份獲得風(fēng)險投資的人，而在此前后，更多站長正脫穎而出，hao123的李興平，51.com的龐升東，58.com的姚勁波，以及康盛創(chuàng)想的戴志康，等等，以這些人為代表，一個互聯(lián)網(wǎng)個人站長的族群似乎突然之間就浮出水面，他們擁有的流量成為了淘寶、百度、Google們爭相搶奪的對象，他們似乎一下子成為了某種稀缺資源，變得無比重要起來。

　　很遺憾，這只是一個錯覺。

　　2009 年7月20日，當(dāng)年首倡此事的“站長之王”蔡文勝對《創(chuàng)業(yè)家》說：“個人站長的時代，在我第一次搞站長大會的時候就結(jié)束了。這不是說中國以后就沒有站長了，而是說今天個人再重頭做一個網(wǎng)站并做到全國出名，有幾千萬用戶已經(jīng)不太可能了。” 這個判斷無疑很殘酷，回頭看卻是事實。

　　如果說互聯(lián)網(wǎng)是一個海洋，那么站長就是一群浮萍，他們雖然擁有不小的流量，但大多憑一己之力，興趣而為。他們沒有獨特的技術(shù)、創(chuàng)新的模式和強悍的資源，這讓他們?nèi)狈Κ毩⑸L的能力。這就意味著，他們在商業(yè)上必須依賴一個外在的平臺，才能將流量轉(zhuǎn)化為收入，從中移動，到淘寶，百度、Google，莫不如此。但是，對于高度商業(yè)化的大平臺而言， 流量只是原始積累時期的必要過程，當(dāng)平臺自成氣候，站長們手中的流量就將無可避免地走向貶值。而在競爭日益慘烈、管制日趨嚴(yán)格的中文網(wǎng)絡(luò)世界中，站長這個族群的大部分完全不適應(yīng)。

　　7 月15日，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布《第26次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示：截至2010年6月，網(wǎng)站數(shù)量下降到279萬(2010年1月的數(shù)字為323萬)。換言之，短短半年時間，中國網(wǎng)站總數(shù)已經(jīng)“蒸發(fā)”了44萬。它們中的絕大多數(shù)是個人站長所開。不管是主觀還是客觀，優(yōu)勝劣汰已經(jīng)開始。

　　某種意義上，站長既有中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的精華，也充分體現(xiàn)了它的劣根性。毫不夸張地說，中國互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展過程中，百萬站長的推動力至關(guān)重要。正如美國的數(shù)字革命，是由一代代Geek(極客)所推動的一樣。

　　美國有Geek(極客)，中國有站長，這看似兩個截然不同的亞文化群體，對于塑造各自互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)文化卻影響巨大。極客都是熱愛自由的嬉皮士，智力超群的精英分子，憤世嫉俗、想用技術(shù)改變世界的電腦英雄；而站長則是中國中小城市的百萬草根，精明活躍敏銳，渴望通過個人奮斗改變命運。他們不反抗不創(chuàng)造不安分，會翻墻打洞貼地賺錢。而相同的是，他們骨子里的個人英雄主義情懷和對主流價值觀的反叛。

　　迄今為止，美國的極客文化已經(jīng)發(fā)展了差不多50年，從最早的微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨，Apple II電腦開發(fā)者史蒂夫·沃茲尼克，Viaweb 創(chuàng)始人、 Y Combinator投資公司聯(lián)合創(chuàng)始人保羅·格雷漢姆到后來的馬克·安德森、埃文·威廉姆斯、楊致遠(yuǎn)，再到今天的扎克伯格，一代又一代人不斷給 “Geek”這個新詞賦予新的內(nèi)涵。

　　而在中國，站長文化興起至今不過十來年，受制于環(huán)境和自身條件，上一代站長群已走到衰落盡頭。但進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，一樣遍地都是機會，甚至?xí)?0年前的桌面互聯(lián)網(wǎng)更讓年輕人興奮。

　　在過去的兩個月中，《創(chuàng)業(yè)家》采訪了康盛創(chuàng)想創(chuàng)始人戴志康，CNZZ創(chuàng)始人蔡文勝，58.com創(chuàng)始人姚勁波，一聽音樂網(wǎng)創(chuàng)始人杜雪騫，深圳博雅創(chuàng)始人張偉，落伍者社區(qū)站長董勤峰，藍(lán)色理想社區(qū)站長曾沐陽，江蘇暨陽社區(qū)站長許政，杭州19樓社區(qū)總經(jīng)理林煜，k666.com、快典網(wǎng)站長郭吉軍，天津百麗吧女性網(wǎng)站長崔怡，重慶購物狂網(wǎng)站站長高櫻等超過10位互聯(lián)網(wǎng)站長或曾經(jīng)的站長。我們還見到了美國最頂尖的極客代表Paypal的技術(shù)創(chuàng)始人馬克斯·萊文奇恩，以及謝文等資深互聯(lián)網(wǎng)觀察人士。

　　我們相信，一個草根站長的時代已經(jīng)結(jié)束，但會不會如1951年“二戰(zhàn)”名將麥克阿瑟告別演說時所言：“老兵永遠(yuǎn)不死，他只會悄然隱退....。.”

　　新時代的站長精神又將如何孕育而出？

　　第三類人

　　第一撥兒做站的人為什么愿意在互聯(lián)網(wǎng)上做，他往往是在線下放不開的人，他可能溝通有問題，如果要組建一個團隊，這種性格也會成為一種短板。——姚勁波

　　讓我們從最基本的問題開始，站長是誰？這是一個什么樣的人群？

　　“站長”一詞源于英文“Webmaster”，原意是“網(wǎng)絡(luò)管理員”，是誰將這個偏技術(shù)的詞翻譯成站長已經(jīng)無法考證，據(jù)戴志康回憶，1996年他上惠多網(wǎng)絡(luò)時就有這個稱呼，并且其中不少的站長日后都成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的風(fēng)云人物，比如當(dāng)時馬化騰是深圳Pony-soft站站長，求伯君是珠海西點站站長，王峻濤(老榕)則是福州站站長，在當(dāng)時，“站長”更多的仿佛是一個技術(shù)高超的網(wǎng)絡(luò)俠客，虛擬世界在現(xiàn)實中的聯(lián)絡(luò)人，而今天，我們再談?wù)撜鹃L時，更多的則是從商業(yè)的視角。

　　上世紀(jì)90年代后期，互聯(lián)網(wǎng)大潮席卷中國，以張朝陽為代表的留洋“海龜”成為這股浪潮中最耀眼的數(shù)字英雄。新世紀(jì)以來，馬化騰、馬云、陳天橋等本土精英穩(wěn)定而持續(xù)地崛起，成為更強大的弄潮兒，“海龜”與“土鱉”們是中國互聯(lián)網(wǎng)的主流面孔，他們定義了中國互聯(lián)網(wǎng)的格局與走向，但是除了這兩類人之外，中國互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)世界中還有第三類人，他們就是個人站長。

　　無論“海龜”，還是“土鱉”，他們在創(chuàng)業(yè)之前，都已經(jīng)在社會上證明了自己，甚至可以說是屬于精英階層，丁磊出身于電信系統(tǒng)，張朝陽、李彥宏是美國“海龜”，陳天橋則曾是國資企業(yè)的年輕高層，馬化騰在高科技公司做到技術(shù)主管，馬云則是大學(xué)老師。而個人站長則不同，他們在開始上網(wǎng)沖浪的時候，遠(yuǎn)不是社會精英。比如李興平只有初中文化，在做hao123之前的工作是裝電腦，管網(wǎng)吧；戴志康大學(xué)有15門功課不及格，蔑視大學(xué)教育；蔡文勝高中畢業(yè)就退學(xué)做生意；杜雪騫大二就被學(xué)校開除；郭吉軍初中畢業(yè)，做過鉗工，擺過地攤；董勤峰職高畢業(yè)，打一份普通的工。簡單來說，很多站長開始做互聯(lián)網(wǎng)之時，并沒有符合主流價值觀的成功，或者站長們本身就并不喜歡、也不適應(yīng)那個價值觀。

　　2000年以前，是互聯(lián)網(wǎng)萌芽期。個人站長純粹以興趣為出發(fā)點，制作簡單的網(wǎng)頁，只為同好交流和展示，沒有收入也充滿激情。

　　戴志康做Discuz!只是覺得BBS可以讓素不相識的人交流，做這種社區(qū)軟件很有成就感；董勤峰將70多篇找國外免費空間的攻略貼出來，只是希望給新手一些幫助；曾沐陽做藍(lán)色理想是希望給網(wǎng)頁設(shè)計人員一個交流的空間；許政在現(xiàn)實中衣食無憂，做暨陽社區(qū)不過是滿足自己馳騁網(wǎng)絡(luò)的愛好；郭吉軍更簡單，只是覺得網(wǎng)絡(luò)很自由，就申請了一個免費空間做了起來，喜歡而已，沒有什么其他理由。

　　2000年～2005年，草莽英雄出頭的年代，站長們單槍匹馬，憑借著對草根用戶需求的把握，生猛地推動了中國互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和服務(wù)，比如李興平的hao123網(wǎng)址導(dǎo)航站、華軍的軟件下載站等，一些擁有流量的個人站長們開始獲得不菲收入。

　　2005年至今，這是一個全面商業(yè)化的時代。站長群落開始走向分野，少數(shù)具備自我進化能力的站長開始獲得風(fēng)險投資，組建團隊，尋找贏利模式。

　　2010年5月29日，第五屆互聯(lián)網(wǎng)站長大會，超過2500位站長涌向北京東三環(huán)邊上的長城飯店，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了會場的容納能力，連飯店大堂和門外都擠滿了翹首以盼的人群。當(dāng)演講嘉賓唐駿、李開復(fù)到場的時候，都獲得了偶像明星式的待遇，掌聲雷動。

　　這讓互聯(lián)網(wǎng)資深觀察者謝文有些生氣。“很多參會的站長根本不是什么創(chuàng)業(yè)者，我是覺得他們在現(xiàn)實社會當(dāng)中都沒有什么立足之地，卻整天在互聯(lián)網(wǎng)上做夢，像狂歡一般在創(chuàng)業(yè)，不是很奇怪嗎？創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是很寂寞的，也是很大的付出，不是現(xiàn)在動不動就說我怎么不賺錢啊，你憑什么賺錢啊？硅谷有無數(shù)的人根本沒有賺到錢，但他仍然是非常好的創(chuàng)業(yè)者，這種意識差太多了。”

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編輯： 溫州視線